4月25日至27日，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇將在北京舉行。在全球化的浪潮之下，“一帶一路”順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流，對促進經濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合起到關鍵作用，也給了全球企業(yè)重要的發(fā)展機遇。作為中國智慧零售的首倡者和堅實的踐行者，蘇寧長期聚焦智慧零售和全球化布局，在“一帶一路”倡議帶來的歷史機遇下，堅持引進來和走出去，不斷進行全球化發(fā)展。
　　引進來智慧零售囊括全球好物
　　得益于交通和信息工具的發(fā)展，為過去一段時間的世界經濟發(fā)展冠上“全球化”三個字，想必不會有很多人質疑。
　　作為智慧零售的新興地區(qū)，近年來，隨著中國經濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展以及消費升級趨勢不斷加快，中國已經成為了全球商品最大的需求地，在多個細分商品領域持續(xù)保持第一，如何讓國內消費者便捷地享受全球好貨成為零售行業(yè)的一道難題。
　　面對10萬億級別的市場，蘇寧依托智慧零售的全渠道優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，通過和全球各地的企業(yè)建立合作伙伴關系，持續(xù)在全球范圍內引進海外優(yōu)質產品，打造全球智能供應鏈，推動全球商業(yè)互聯(lián)互通。
　　不久前，蘇寧與意大利對外貿易委員會形成了戰(zhàn)略合作。蘇寧在今年將引進150個意大利品牌，并在未來3年內在國內打造超過150家蘇寧國際線下體驗門店，幫助意大利中小品牌進入中國，為消費者帶來更多品質商品。
　　　同時，基于智慧零售的物流和供應鏈優(yōu)勢，蘇寧以“自營+直采”模式，形成了國際貿易和跨境電商聯(lián)合的雙重海外供應鏈建設及品牌引入機制，并完成了在美國、日韓、澳洲、歐洲、港臺等地區(qū)的供應鏈覆蓋。通過深入實地考察，蘇寧能在保證正品的同時減少流通成本，讓消費者花更少的錢買到更多優(yōu)質好物。為此，蘇寧專門成立千名買手團，深入全球147個國家和地區(qū)、100多個海外基地，讓國內消費者足不出戶即可輕松淘到全球精品好貨。
　　走出去蘇寧智慧零售模式全球賦能
　　對于中國企業(yè)，想要在全球化浪潮中占據(jù)主動優(yōu)勢，走出去和世界頂尖企業(yè)競爭，將“中國制造”和“中國創(chuàng)造”對外輸出，是唯一的出路。從國內外企業(yè)發(fā)展的脈絡看，收購和技術戰(zhàn)略布局是完整的層次遞進，無論是“中字頭”企業(yè)在能源和制造業(yè)的海外出擊，還是像美的收購“庫卡”這樣的上游整合，都順從這一道理，蘇寧也是如此。
　　此前，蘇寧收購日本著名老牌家電量販店Laox（樂購仕）以及香港鐳射。其中，對Laox的收購更是開創(chuàng)了中國企業(yè)收購日本上市公司的先河。在并入蘇寧旗下后，Laox近年來在智慧零售的全面賦能下，已經發(fā)展成為日本規(guī)模最大的免稅店，每年前往Laox免稅店的中國游客高達數(shù)百萬人。對此，近日，央視財經《經濟半小時》專題紀錄片《“一帶一路”投資指南》（第二季）進行了專題報道。
　　圖：央視財經《經濟半小時》紀錄片《“一帶一路”投資指南》報道蘇寧Laox
　　如今，Laox的業(yè)務范圍也從單一的家電類零售逐步向服裝、鞋業(yè)、餐飲、文化娛樂、旅游服務、商業(yè)地產等多品類、多業(yè)態(tài)、多元化方向發(fā)展，成功嫁接了蘇寧了“多業(yè)態(tài)”發(fā)展模式。而蘇寧收購意大利國米俱樂部，以足球推動中意乃至中歐的體育文化交流，則是開創(chuàng)了蘇寧在文化娛樂產業(yè)的海外布局，品牌影響力也因此在歐洲范圍內大增。
　　在智慧零售技術和戰(zhàn)略輸出上，相對于制度創(chuàng)新的反復性，蘇寧技術層面的不可逆性重構產業(yè)范式，在效率和模式上也產生重大突破。
　　2013年，蘇寧在美國硅谷建立研發(fā)中心，成為蘇寧全球五大研發(fā)中心之一，進一步推動蘇寧前沿課題研究、商業(yè)合作、戰(zhàn)略探索等，以科技驅動智慧零售發(fā)展。目前蘇寧在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術上的能力已經達到全球領先水平。智慧零售場景中的智能導購、智能客服、安防、語音引擎、圖像引擎、語義引擎給消費者帶來出色的便捷體驗。在可以預見的未來，蘇寧的智慧零售技術的破壁能力將在更多的零售場景中持續(xù)發(fā)酵。
　　張近東曾提出，“蘇寧零售CPU不僅要向全行業(yè)輸出，還要向全球輸出，進一步加快蘇寧的國際化步伐，打造中國領先全球的零售平臺。”無論是“引進來”還是“走出去”，蘇寧正通過一系列的國際化布局，在“一帶一路”下，致力開展更大范圍、更高水平、更深層次的智慧零售升級，為全球用戶奉獻高品質的智慧零售生活方式。