當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和阿里巴巴是同在1999年創(chuàng)辦的。
　　也是碰巧，3月9日這天，阿里巴巴旗下天貓宣布再次調(diào)整組織架構(gòu)，新成立了三個(gè)事業(yè)部，滿滿透露著對(duì)“新零售”的野望。
　　幾乎同一時(shí)間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為第一主角出現(xiàn)在另一份公告中。
　　海航系旗下的天海投資(600751)3月9日晚間披露重組進(jìn)展，公司首度披露標(biāo)的資產(chǎn)為北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司及北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權(quán)。天海投資擬向交易對(duì)方購(gòu)買上述標(biāo)的資產(chǎn)，將涉及發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)，并視情況進(jìn)行配套融資。
　　公告里還有一句文字是，本次交易完成后不會(huì)導(dǎo)致公司實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變更。這意味著天海收購(gòu)當(dāng)當(dāng)，并不構(gòu)成當(dāng)當(dāng)網(wǎng)借殼上市。
　　對(duì)此，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暫無(wú)對(duì)外回應(yīng)。
　　當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶，1964年生人，生根在北京。1983年，李國(guó)慶以第一名的成績(jī)考入北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，曾因擔(dān)任學(xué)生會(huì)副主席成為校園的風(fēng)云人物。有人形容他，“身上洋溢著北大反叛精神的氣息”。
　　反叛與否不清楚，但他有果敢的氣質(zhì)。
　　1989年，畢業(yè)兩年的李國(guó)慶下海經(jīng)商。同許多人一樣，他經(jīng)歷過(guò)一無(wú)所有、摸爬滾打的時(shí)期，1993年，他終于把目光鎖定在圖書(shū)出版領(lǐng)域，聯(lián)合北京大學(xué)、社科院、農(nóng)業(yè)部等單位創(chuàng)辦了“北京科文經(jīng)貿(mào)總公司”，賺來(lái)了自己的第一桶金。
　　但這并沒(méi)有達(dá)到他曾期望的成就，此后的他在茫然和焦慮中尋找機(jī)會(huì)。
　　此時(shí)不得不提李國(guó)慶的夫人，俞渝，也是如今當(dāng)當(dāng)?shù)穆?lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合總裁。兩人在1996年相識(shí)于美國(guó)，三個(gè)月后閃電結(jié)婚，第二年俞渝隨李國(guó)慶回到國(guó)內(nèi)。
　　俞渝曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“國(guó)慶對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)特別敏感，他判斷一件事情，其中關(guān)健的變量是什么，把握得非常好。而我則對(duì)人的直覺(jué)還不錯(cuò)。”
　　三年后，也即1999年11月，夫妻一起創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站。在美國(guó)長(zhǎng)期生活過(guò)的俞渝，猶記在亞馬遜網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)的便捷體驗(yàn)，加之李國(guó)慶是個(gè)喜歡便捷的人，他們認(rèn)定這當(dāng)中存在很大的市場(chǎng)。
　　當(dāng)當(dāng)起步的十年，是最艱難也是最輝煌的十年。
　　2000年4月納斯達(dá)克暴跌，李國(guó)慶剛剛帶著團(tuán)隊(duì)出發(fā)沒(méi)多久便遭遇了寒冬，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)瞬間成為眾人眼中的“騙局”。李國(guó)慶回憶那段歲月時(shí)表示，上市無(wú)望、期權(quán)變?yōu)閺U紙，團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)出走對(duì)根基未穩(wěn)的當(dāng)當(dāng)造成了很大的損傷。
　　好在2000年2月，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)獲得軟銀中國(guó)和IDG資本600萬(wàn)美元A輪融資，4年后，獲老虎基金中國(guó)投資1100萬(wàn)美元B輪融資，又于2006年7月完成2700萬(wàn)美元C輪融資，投資方為DCM中國(guó)、IDG資本、華登國(guó)際投資、Altos Ventures。
　　盡管也陷入過(guò)與資本博弈的囹圄，但在這個(gè)玩家一度擁擠至300多家的賽道，當(dāng)當(dāng)好歹廝殺出來(lái)了。據(jù)報(bào)道，2002年當(dāng)當(dāng)提出增速不變，業(yè)績(jī)持平;2003年做到了盈虧平衡;2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額與西單圖書(shū)大廈不相上下，占整個(gè)網(wǎng)上零售份額的40%。在當(dāng)時(shí)，當(dāng)當(dāng)每年保持180%的增長(zhǎng)速度，而傳統(tǒng)書(shū)店年年增長(zhǎng)率不超過(guò)5%。
　　“樹(shù)大招風(fēng)”，當(dāng)當(dāng)很快吸引了美國(guó)最大網(wǎng)上書(shū)店亞馬遜的注意力。對(duì)方說(shuō)，我想用1.5億到2億美金收購(gòu)你。
　　在那時(shí)，當(dāng)當(dāng)一整年的銷售額才1個(gè)億人民幣。當(dāng)時(shí)李俞夫妻倆占50%多的股份，如果點(diǎn)頭，5億人民幣立馬進(jìn)兜——那是2004年的5個(gè)億。
　　不過(guò)李國(guó)慶仍舊果敢地拒絕了。即便俞渝聽(tīng)到消息后曾在廚房興奮得來(lái)回踱步，他自己也掙扎糾結(jié)過(guò)，甚至是新浪網(wǎng)當(dāng)時(shí)的總裁汪延聽(tīng)說(shuō)他不想賣，都立刻帶著老婆撲到他們家說(shuō)，“你們快賣吧，別做夢(mèng)了!”
　　“我給董事會(huì)和投資人說(shuō)：‘再給我三四年的時(shí)間，翻一番咱們做到三四億美金還賣給這個(gè)王八蛋(亞馬遜)。’董事會(huì)問(wèn)我有把握嗎?我當(dāng)時(shí)列了很多條理由，最后他們一拍手，說(shuō)我們信你一次!”2016年，李國(guó)慶曾在回憶這件事時(shí)說(shuō)道，這個(gè)決定是“做對(duì)的事”。
　　拒絕了亞馬遜的橄欖枝，六年后的2010年12月9日這天，當(dāng)當(dāng)在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城。
　　素來(lái)喜歡標(biāo)新立異的李國(guó)慶，對(duì)紐交所主席說(shuō)，“我能不能敲兩下?”對(duì)方自然很詫異，說(shuō)我們敲一下是開(kāi)市，再敲一下就是閉市，引起混亂怎么辦?
　　李國(guó)慶不緊不慢地解釋道，“我們的名字叫什么?叫當(dāng)當(dāng)，應(yīng)該敲兩下。”后來(lái)對(duì)方看出他渴望的心情，說(shuō)道：“好吧，你就敲兩下。”
　　于是李國(guó)慶就史無(wú)前例地敲了兩次鐘：“當(dāng)——當(dāng)——”
　　這一天，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)從13.91美元，收?qǐng)?bào)29.91美元，翻了一番不止。同時(shí)，李國(guó)慶以每股16美元的價(jià)格出售手中部分股票，套現(xiàn)2080萬(wàn)美元。
　　上市當(dāng)天，李國(guó)慶在接受采訪時(shí)表示，上市以后對(duì)當(dāng)當(dāng)帶來(lái)的最大好處就是錢。通過(guò)這筆錢，當(dāng)當(dāng)在服務(wù)上領(lǐng)先;而在低價(jià)的保證上，隨時(shí)應(yīng)對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)，“我們對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)采取報(bào)復(fù)性的還擊”。
　　當(dāng)當(dāng)成長(zhǎng)的十幾年中，先后遇上幾個(gè)勁敵，分別是淘寶、亞馬遜，以及京東。2010年10月，劉強(qiáng)東發(fā)了一條微博，京東每本書(shū)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜20%。李國(guó)慶立刻回?fù)舻溃?ldquo;圖書(shū)總共就這300億的市場(chǎng)，你跟我爭(zhēng)個(gè)什么勁，既沒(méi)有戰(zhàn)略，又不懂事。”
　　但李國(guó)慶隨后也宣布降價(jià)，且降到全網(wǎng)最低。據(jù)藍(lán)媒匯報(bào)道，當(dāng)當(dāng)斥資4000萬(wàn)元宣布對(duì)3C、百貨、圖書(shū)等大幅度降價(jià)。
　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的當(dāng)當(dāng)早已不是單純的網(wǎng)上書(shū)店，而是成為了多品類的電商平臺(tái)，會(huì)跟京東”杠上“并不奇怪。
　　2010年的當(dāng)當(dāng)應(yīng)該有足夠的自信成為勝利者。據(jù)報(bào)道，那一年當(dāng)當(dāng)成為了中國(guó)最大的網(wǎng)上書(shū)店，年銷圖書(shū)銷售額已經(jīng)超過(guò)100億元，自稱已占有國(guó)內(nèi)網(wǎng)上圖書(shū)零售市場(chǎng)份額的50%以上。
　　此后的幾年時(shí)間，當(dāng)當(dāng)加快了開(kāi)拓業(yè)務(wù)的步伐。2011年12月，當(dāng)當(dāng)上線電子書(shū)平臺(tái)，2012年4月，當(dāng)當(dāng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，當(dāng)當(dāng)也在這一年陸續(xù)推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手機(jī)客戶端。
　　回頭看，賣書(shū)起家的當(dāng)當(dāng)，曾面對(duì)累計(jì)1.6億的購(gòu)買人次和3800萬(wàn)的GMV，在資本的推動(dòng)下擴(kuò)充了品類——是件還算常理之中的事。但李國(guó)慶卻在數(shù)年之后形容此舉為”頭腦膨脹“，”多品類“也成為他最不愿提及的坑。
　　因?yàn)殡S之而來(lái)的，是一連6個(gè)季度，每季度1億人民幣的虧損。
　　這樣的虧損在上市之后業(yè)務(wù)拓展中并未得到太大緩解。2013年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布了2012財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)?shù)谒呢?cái)季總營(yíng)收為人民幣16億元(約合2.6億美元)，同比增31%;第四季度凈虧損人民幣1.2億元(約合1960萬(wàn)美元)，上年同期凈虧損人民幣1.3億元，同比小幅收窄。
　　有媒體猜測(cè)，當(dāng)當(dāng)身處這一境況，矛盾就在于百貨品類的增長(zhǎng)對(duì)毛利率帶來(lái)的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，當(dāng)當(dāng)自營(yíng)的百貨品類占總營(yíng)收的37%，而上一季度為30.8%。而隨著自營(yíng)百貨類占比的提升，當(dāng)當(dāng)?shù)拿蕪?012年第三季度的15.2%下滑到13.4%。
　　再加之當(dāng)時(shí)的環(huán)境，電商之間的價(jià)格戰(zhàn)仍舊不可避免。當(dāng)當(dāng)為了拉動(dòng)2013年第一季度的營(yíng)收，堅(jiān)持發(fā)起了一輪圖書(shū)品類的5折促銷計(jì)劃。對(duì)于圖書(shū)品類占總營(yíng)收58%的當(dāng)當(dāng)而言，此舉勢(shì)必也會(huì)拉低其相應(yīng)毛利率。
　　這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的好處不僅要給C端，還不能忘了給B端。2013年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)盟分成比例又一次做出上調(diào)：基礎(chǔ)6%的分成之外增開(kāi)平臺(tái)商家自主分成5-15%，兩部分重疊計(jì)算分成最高可超過(guò)20%。以此計(jì)算，多數(shù)服裝鞋包品類的傭金都已漲到10%-20%。
　　到這個(gè)節(jié)點(diǎn)，從在美國(guó)上市至今，當(dāng)當(dāng)只在2011年盈利了一個(gè)季度。俞渝面對(duì)這一境況時(shí)曾說(shuō)道：”2011年后，電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)厲害，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在產(chǎn)品定價(jià)上面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，從盈利走向虧損。但這種情況，我感覺(jué)(資本)市場(chǎng)是過(guò)度反應(yīng)，我們的市值被嚴(yán)重低估。”
　　她進(jìn)而表示，“在實(shí)現(xiàn)盈利上，我們不會(huì)做特別大的努力。如果說(shuō)要實(shí)現(xiàn)盈利的話，我覺(jué)得要看新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線。當(dāng)具有一定規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)可以盈利。這具體要看各個(gè)產(chǎn)品線。我不去做半年或者兩年的時(shí)間表推測(cè)。”
　　2014年似乎確實(shí)印證了俞渝的預(yù)言。這一年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今日公布了2013年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，去年第四季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營(yíng)收為19.72億元人民幣，同比增長(zhǎng)22.1%;凈利潤(rùn)2170萬(wàn)元人民幣，實(shí)現(xiàn)同比扭虧。
　　半年后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公布2014年第二季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，公司二季度實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收33億元，其中服裝、日百等平臺(tái)業(yè)務(wù)達(dá)到14.3億，同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2880萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高值。
　　據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道，2014年上半年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)品類半年銷售首次突破1億冊(cè)，達(dá)到1.6億冊(cè)，銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)40%，為兩年來(lái)最快。截至當(dāng)年8月13日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)已較5月的低值上漲77%。
　　然而好景不長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)2015年第一季度財(cái)報(bào)公布后，連續(xù)5個(gè)季度的盈利暫時(shí)中止。而凈虧損人民幣6020萬(wàn)元的主要原因是，當(dāng)當(dāng)大幅度投入以拓展移動(dòng)購(gòu)物和數(shù)字閱讀新業(yè)務(wù)。
　　此時(shí)此刻，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)已然徘徊于6.5美元左右，總市值6億美元上下，這個(gè)數(shù)字與李國(guó)慶當(dāng)年“企業(yè)不到100億美金市值不會(huì)退出”的豪言壯語(yǔ)漸行漸遠(yuǎn)。
　　即便在表現(xiàn)可圈可點(diǎn)的2014年，當(dāng)當(dāng)也曾被唱衰成被邊緣化的電商，更何況是面對(duì)2015年的境地?
　　李國(guó)慶和俞渝采取了行動(dòng)。2015年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)外宣布，董事會(huì)收到來(lái)自董事長(zhǎng)俞渝和CEO李國(guó)慶(簡(jiǎn)稱“買家聯(lián)盟”)的私有化要約，以每股ADS7.812美元的價(jià)格現(xiàn)金收購(gòu)買家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股。
　　此舉當(dāng)即遭到了投資者的反對(duì)。一封網(wǎng)上流傳的“致當(dāng)當(dāng)董事會(huì)的公開(kāi)信”指責(zé)當(dāng)當(dāng)私有化是為了套利。公開(kāi)信的作者自稱是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股東，準(zhǔn)備長(zhǎng)期投資當(dāng)當(dāng)。
　　此公開(kāi)信表示道，“買家聯(lián)盟的價(jià)格不僅嚴(yán)重低估公司價(jià)值，也大大損害了股東利益。這個(gè)私有化要約有強(qiáng)烈的投機(jī)和套利性質(zhì)”。公開(kāi)信還稱，李國(guó)慶和俞渝是想利用中美股市的時(shí)間差，拿當(dāng)當(dāng)股東當(dāng)做交易對(duì)手來(lái)進(jìn)行套利行為。
　　不論李俞二人出于什么目的，也不論中間又沖出什么干擾因素，2016年9月20日，兩人如愿以償。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布公司完成私有化協(xié)議，隨后將從紐交所退市。退市之后，當(dāng)當(dāng)控股有限公司的實(shí)際擁有人當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)俞渝、CEO李國(guó)慶，將合計(jì)持股票93.17%，當(dāng)當(dāng)成為一家私人控股企業(yè)。
　　退市時(shí)，有當(dāng)當(dāng)管理層稱，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)、文化大發(fā)展的大環(huán)境下，對(duì)當(dāng)當(dāng)來(lái)說(shuō)將有利于抓住新的歷史機(jī)遇，融入本土發(fā)展。
　　故事好像又回到了起點(diǎn)。
　　這之后當(dāng)當(dāng)把重點(diǎn)放到了“當(dāng)當(dāng)云閱讀”上，并在原有電子書(shū)、網(wǎng)文、漫畫(huà)的基礎(chǔ)上，上線聽(tīng)書(shū)功能，意在拓展其內(nèi)容形態(tài)，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。并在2017年10月宣布，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從虧損2億(含流量費(fèi))，到規(guī)模性盈利。
　　李國(guó)慶尤其看中聽(tīng)書(shū)這個(gè)賽道的市場(chǎng)空間，但目前最大的困境是人工成本高。“需求還在等待階段，行業(yè)應(yīng)該是培育，而不是燒錢。未來(lái)我們會(huì)和汽車、智能音箱加快合作。但什么階段爆發(fā)，我還沒(méi)看準(zhǔn)。”他在今年1月接受采訪時(shí)說(shuō)道。
　　看起來(lái)，李國(guó)慶在為當(dāng)當(dāng)找尋新方向上，一刻也未松懈過(guò)。但”易主“行動(dòng)看起來(lái)已經(jīng)開(kāi)始，它比當(dāng)當(dāng)?shù)?rdquo;再次逆襲“出現(xiàn)得更早。只是”易主“之前，李國(guó)慶的重心還是在”讀書(shū)“相關(guān)的事情上，故事情節(jié)顯得稍微完整些。
　　而“易主”之后究竟是續(xù)集的上演，還是新篇章的開(kāi)啟，便無(wú)從得知了。
　　李國(guó)慶曾經(jīng)回憶當(dāng)當(dāng)剛成立的時(shí)候，太太俞渝告訴他一句話：”當(dāng)當(dāng)要做先驅(qū)，但絕不能做先烈。”