作為國(guó)內(nèi)二次元鼻祖，A站經(jīng)過10年發(fā)展，與后來者B站相比，估值落后約6倍，活躍用戶差了約26倍，A站是如何錯(cuò)失自己的黃金歲月的?
　　二次元世界里，A站這座山隱約有了荒涼的痕跡。
　　今年以來，A站(全稱AcFun)幾度閉站，頻傳被關(guān)停，如今更傳出折價(jià)賣身的消息。12月20日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，馬云創(chuàng)辦的云鋒基金將以10億元左右的估值，對(duì)A站進(jìn)行重組，加上此前持股，阿里巴巴在A站所持股份將超過50%。

　　而這與傳聞中的B站超10億美元估值相比，越發(fā)襯托出昔日二次元市場(chǎng)老大哥的落寞。
　　回望歷史車輪碾下的痕跡，10年前，A站作為國(guó)內(nèi)第一家彈幕視頻網(wǎng)站，高喊“天下漫友是一家”出盡風(fēng)頭，并把B站牢牢壓于山腳下;10年后，盡管手握近9億元資本，這個(gè)國(guó)內(nèi)二次元鼻祖卻逐漸模糊于世，被小弟B站攆下冠軍寶座。
　　不夸張的說，從ACG到泛二次元娛樂，從社群到公司的商業(yè)化演進(jìn)，A站錯(cuò)失了許多機(jī)遇，也浪費(fèi)了10年的黃金歲月，如今只空留“中國(guó)二次元文化的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者”名號(hào)。
　　A站落魄
　　別驚訝，在互聯(lián)網(wǎng)中，A站是個(gè)很特殊的存在，一度以王者之姿傲視市場(chǎng)。
　　A站由Xilin創(chuàng)建于2007年6月，最初為動(dòng)畫連載網(wǎng)站，取意于Anime Comic Fun。2008年3月，Xilin模仿日本彈幕分享網(wǎng)站NICONICO，做出了類似地帶字幕的彈幕式播放器，觀眾能夠通過懸浮于視頻上方的別人發(fā)出的評(píng)論彈幕“一起看劇”。
　　很快，獨(dú)一無二的A站受到不少年輕人的追捧。到2008年下半年，A站在國(guó)內(nèi)二次元文化圈已相當(dāng)有名，而后又因NICONICO入侵事件和論壇傳送門事件人氣暴漲。
　　作為國(guó)內(nèi)第一家彈幕網(wǎng)站，A站稱得上是中國(guó)彈幕文化的發(fā)源地，產(chǎn)生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化，也是中國(guó)二次元文化的發(fā)源地。
　　作為中國(guó)最早的二次元視頻網(wǎng)站，A站借著龐大的、粘性超強(qiáng)的用戶群體屢獲資本青睞。無冕財(cái)經(jīng)(ID：wumiancaijing)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截至2017年12月，A站共完成4輪、累計(jì)近9億元融資，背后擁有奧飛娛樂董事長(zhǎng)蔡冬青、阿里巴巴旗下的合一集團(tuán)(前身為優(yōu)酷土豆)、中文在線、軟銀中國(guó)等股東。
　　A站蕭瑟十年：6次易主，創(chuàng)造B站孵化斗魚，阿里巴巴成救火隊(duì)長(zhǎng)?
　　▲A站股權(quán)結(jié)構(gòu)，根據(jù)中文在線去年11月入股時(shí)披露。
　　網(wǎng)站正熱時(shí)，2009年6月，A站卻因員工矛盾引發(fā)內(nèi)部派系斗爭(zhēng)，隨后長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的機(jī)房故障和無法訪問，UP主投稿常常無人審理。早期用戶bishi徐逸決定另立門戶創(chuàng)立彈幕視頻網(wǎng)站Mikufans，即B站的前身。
　　此時(shí)的B站還只是A站的后花園，僅作為二次元粉絲們?cè)贏站宕機(jī)時(shí)的另外一個(gè)去處，并沒有撼動(dòng)A站這座“花果山”。
　　但由于Xilin的不作為，A站站內(nèi)氛圍急劇惡化，外加網(wǎng)站本身體驗(yàn)差、改進(jìn)慢，無論是UP主還是普通用戶都對(duì)A站感到不滿，進(jìn)入2010年，大量的A站UP主轉(zhuǎn)投B站。
　　8年時(shí)間過去，當(dāng)初的B站已長(zhǎng)成超越A站的小巨人，視頻規(guī)模和用戶體量都數(shù)倍于A站，穩(wěn)坐二次元老大位置。據(jù)極光大數(shù)據(jù)iAPP監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年10月，A站的日均活躍用戶為73萬(wàn)，而老對(duì)手B站的日均活躍用戶約為1869萬(wàn)，兩者相差26倍。
　　A站蕭瑟十年：6次易主，創(chuàng)造B站孵化斗魚，阿里巴巴成救火隊(duì)長(zhǎng)?
　　▲今年1-10月，A站、B站相對(duì)活躍用戶滲透率對(duì)比，來自易觀千帆。
　　另一方面，A站在2016年前9個(gè)月總營(yíng)收不足百萬(wàn)的事實(shí)也讓人驚愕。從中文在線2016年入股時(shí)披露的公告看，A站2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收363萬(wàn)元，負(fù)債1.16億元，凈利潤(rùn)虧損達(dá)到1.13億元;2016年前9個(gè)月營(yíng)收為71.73萬(wàn)元，負(fù)債總額1.47億元，凈利潤(rùn)虧損達(dá)到1.46億元。
　　相較于仍處于虧損狀態(tài)的A站，勁敵B站已實(shí)現(xiàn)盈利。依靠廣告投放、用戶集資、聯(lián)運(yùn)手游的三方收入，B站2016年公司營(yíng)收為7.36億元;2017年1-4月營(yíng)收7.292億元，凈利潤(rùn)達(dá)9854萬(wàn)元。
　　反映在資本市場(chǎng)上，便是估值的懸殊。彭博社在今年曾傳出消息稱，B站計(jì)劃2018年赴美IPO，估值超10億美元。而如果阿里巴巴此次入股A站的傳言屬實(shí)，A站估值從上一輪的18.5億元降至10億元，接近腰斬。
　　簡(jiǎn)言之，A站在這十年中一路跌跌撞撞，把該拋下的、不該拋下的都在一次次的“生死劫”中給扔了，到頭來卻只做了兩件令人唏噓的事：創(chuàng)造了B站，孵化了斗魚，可謂“一手好牌打得稀爛”。
　　10年6次易主
　　追根到底，資本的入局導(dǎo)致了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的陸續(xù)出走和內(nèi)訌，也成為A站衰落的關(guān)鍵。
　　2010年，Xilin以400萬(wàn)元的價(jià)格將A站打包出售，網(wǎng)傳其在長(zhǎng)沙實(shí)現(xiàn)了買房買車夢(mèng)想。此后，賽門成為A站新站長(zhǎng)，不過這場(chǎng)交易中的實(shí)際買家是陳少杰，時(shí)任杭州邊鋒武漢分公司總經(jīng)理。
　　然而這位新來的東家并未將精力放在深耕二次元內(nèi)容上。由于彼時(shí)的邊鋒借著桌游“三國(guó)殺”在市場(chǎng)中混得風(fēng)生水起，陳少杰決定以A站旗下的Acfun生放送為平臺(tái)，導(dǎo)入流量押寶游戲視頻直播賽道，這也是斗魚直播的前身。
　　事實(shí)上，A站不過是為他人做嫁衣裳。2014年1月1日，陳少杰帶走了斗魚直播，并將A站轉(zhuǎn)手賣給手游公司晶合思動(dòng)的創(chuàng)始人楊鑫淼。
　　從此，A站開始經(jīng)歷頻繁的資本變動(dòng)和管理層動(dòng)蕩，而依賴著A站實(shí)現(xiàn)用戶原始積累的斗魚直播則迅速發(fā)展，如今已是估值超過100億的獨(dú)角獸公司，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)直播平臺(tái)第一梯隊(duì)。
　　A站蕭瑟十年：6次易主，創(chuàng)造B站孵化斗魚，阿里巴巴成救火隊(duì)長(zhǎng)?
　　▲A站管理層持續(xù)動(dòng)蕩。
　　2014年4月，奧飛娛樂董事長(zhǎng)、實(shí)際控制人蔡?hào)|青以個(gè)人名義投資A站，成為另一大股東。在老將賽門因觀念不和離開后，同年12月，奧飛人員空降A(chǔ)站管理層，而原來的管理人員幾乎被全部解職或調(diào)任。
　　但A站“高層地震”的噩夢(mèng)仍在繼續(xù)。2015年8月，“希望讀懂年輕人”的合一集團(tuán)斥資5000萬(wàn)美元換得A站18%股權(quán)，并帶來了A站新一輪的管理層洗牌：對(duì)于二次元、產(chǎn)品、技術(shù)一概不通的富二代楊鑫淼“下課”，孫旻出任CEO，劉炎焱為總編輯，張俠則是產(chǎn)品副總裁。其中，人稱五火的劉炎焱是原《動(dòng)漫販》主編，lo娘張俠人稱翅膀，二者皆為二次元圈子中的風(fēng)云人物。
　　在上述三人的領(lǐng)導(dǎo)下，A站的DAU(即日活用戶)提升了五倍。對(duì)此，一位行業(yè)人士評(píng)價(jià)說，“其實(shí)這是A站最有希望的時(shí)候，既拿了融資，又搭建起了團(tuán)隊(duì)。”然而下一波換帥很快就來了。
　　2016年1月，軟銀中國(guó)6000萬(wàn)美元投資A站，進(jìn)入董事會(huì)。上任僅半年的孫旻被撤換，楊鑫淼的發(fā)小莫然成為新CEO，拉開了管理層及核心團(tuán)隊(duì)大清洗的序幕。6個(gè)月后，A站管理層再次換血，莫然辭職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO，奧飛娛樂副總裁、首席戰(zhàn)略官李斌擔(dān)任董事長(zhǎng)。
　　▲A站實(shí)際控制人蔡?hào)|青。
　　成立10年6次易主，在新老管理層以及資本剪不斷理還亂的博弈中，A站逐漸成了一個(gè)“后爹后媽”的孩子，與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)至今仍堅(jiān)守不離、掌握發(fā)展方向的B站形成鮮明對(duì)比。
　　“A站一批真心熱愛二次元文化的管理者離開，而新上任的領(lǐng)導(dǎo)層在資本的推動(dòng)下急于套現(xiàn)，不僅無力深耕內(nèi)容，連視頻網(wǎng)站最根本的牌照問題也沒解決。”一位不愿具名的分析人士向無冕財(cái)經(jīng)(ID:wumiancaijing)吐槽A站以往劇烈的人事波動(dòng)。
　　背靠大樹好乘涼?
　　如今，A站被傳第7次易主，賣身阿里巴巴。
　　12月20日，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，阿里巴巴董事局主席馬云參與創(chuàng)辦的云鋒基金正在與A站洽談新一輪融資重組，云鋒基金將以10億元人民幣左右的估值，入股超過20%。如此一來，合一集團(tuán)與云鋒基金在A站所占股份一共將超過50%，阿里巴巴將實(shí)現(xiàn)對(duì)A站的控股。
　　據(jù)知情人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》分析，阿里巴巴最主要是看中A站的年輕人用戶與二次元社區(qū)功能。目前，在阿里巴巴大文娛體系布局中，幾乎沒有社區(qū)類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于能夠沉淀粘性非常強(qiáng)的用戶。
　　傳言引起了市場(chǎng)的高度關(guān)注。有人唱衰稱“阿里自己的大文娛一塌糊涂，現(xiàn)在的A站都經(jīng)不起一點(diǎn)折騰了”;也有業(yè)內(nèi)人士看好二者的結(jié)合，背靠財(cái)力雄厚的阿里巴巴，A站有望解決至今“裸奔上陣”的無牌照問題，這直接關(guān)系到其能否存活于世、與B站決一高下。
　　與B站不同，A站并未持有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》。據(jù)騰訊科技報(bào)道，自2015年起，A站便頻繁收到北京市文化市場(chǎng)行政執(zhí)法總隊(duì)發(fā)出的行政處罰書。今年9月，A站再次因此問題接到4起行政處罰，共計(jì)罰款12萬(wàn)元，同時(shí)被要求整改。這最終導(dǎo)致2017年以來A站因牌照問題被廣電下架大批視聽節(jié)目。
　　此外，上述人士猜測(cè)，依靠阿里巴巴，A站未來可以打通“線上、線下”渠道，推進(jìn)進(jìn)程緩慢的商業(yè)變現(xiàn)道路。
　　▲A站的商業(yè)化嘗試。
　　2015年，時(shí)任A站CEO劉炎焱接受“36氪”采訪時(shí)曾放出豪言，A站未來發(fā)展方向“一定是像Netflix那樣做縱深的內(nèi)容，不僅局限于動(dòng)畫形式，還包括實(shí)體網(wǎng)劇拍攝”?，F(xiàn)實(shí)情況卻是，如今A站在番劇版權(quán)購(gòu)買這個(gè)基本內(nèi)容環(huán)節(jié)，也已遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至發(fā)稿前，B站利用資本圍繞二次元周邊產(chǎn)業(yè)投資了41家企業(yè)，其中大多分布在內(nèi)容、游戲行業(yè)以及衍生品等，豐富變現(xiàn)手段之余也為平臺(tái)補(bǔ)充長(zhǎng)尾流量。
　　相較B站在商業(yè)化進(jìn)程上越走越遠(yuǎn)，A站商業(yè)化動(dòng)作卻寥寥，仍停留在一個(gè)粉絲社區(qū)，這也使得A站一步步從先驅(qū)者變成了被B站碾壓的一方。
　　的確，對(duì)于A站而言，有了阿里巴巴的加持，無論是財(cái)力還是技術(shù)實(shí)力都將能夠有所提升，阿里巴巴的加入可能利好于A站清晰業(yè)務(wù)布局。
　　但抱住了阿里的大腿，并非意味著A站就能很快擺脫頹勢(shì)，畢竟26倍的活躍用戶差距不是短時(shí)間內(nèi)可以彌補(bǔ)的，更何況B站身后還站著騰訊。