2017年只剩半個(gè)月不到，當(dāng)所有人都以為今年就要這樣過(guò)去之時(shí)，騰訊、京東今天突然宣布聯(lián)手投資唯品會(huì)。雙方將會(huì)在交易交割時(shí)以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)投資總計(jì)8.63億美元，并且在交易完成后建立合作伙伴關(guān)系，騰訊在微信錢(qián)包會(huì)直接開(kāi)通唯品會(huì)入口，而京東也會(huì)在APP和微信主界面接入唯品會(huì)入口。據(jù)悉，騰訊將以7%的持股成為唯品會(huì)第二大股東，京東則以5.5%的股份成為第四大股東。
　　京東與唯品會(huì)的合作不是突如其來(lái)，而是早已有跡可循。今年7月，一向安靜吃瓜的唯品會(huì)和京東聯(lián)手嗆聲天貓，指責(zé)其以各種方式要求商家們簽署“獨(dú)家”合作，是一種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。雖然雙方當(dāng)時(shí)極力否認(rèn)京東投資的事，但是從現(xiàn)在的消息看來(lái)，京東早已經(jīng)持有唯品會(huì)2.5%的股份。
　　唯品會(huì)為什么接受合作?
　　京東和天貓作為我國(guó)最大的兩家電商平臺(tái)，一向都是針?shù)h相對(duì)，唯品會(huì)自成一派很少去攪合，外界對(duì)于唯品會(huì)為何要接受本次投資選擇站隊(duì)表示不能理解。
　　電商之間站隊(duì)已經(jīng)不是第一例，盡管大家還是習(xí)慣將天貓、京東和蘇寧放在一起，但是自從2015年阿里以將近300億元入股蘇寧后，蘇寧早已經(jīng)成為阿里系的成員之一。無(wú)論是馬云提出的“新零售”還是劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)的“第四次零售革命”都非常重視線下布局，這部分對(duì)于唯品會(huì)來(lái)說(shuō)是缺失的，甚至可以說(shuō)是空白一片，選擇京東和騰訊無(wú)疑在電商轉(zhuǎn)型之際降低自身風(fēng)險(xiǎn)。
　　其次，唯品會(huì)和京東的模式驚人相似。兩家都是做電商起家，并且從電商逐漸向金融業(yè)務(wù)擴(kuò)展，都有自己的物流體系。京東的物流和自營(yíng)模式在全國(guó)已經(jīng)做到全國(guó)第一，對(duì)于唯品會(huì)來(lái)說(shuō)京東就是一個(gè)幾乎完美的例子，在今后的發(fā)展中有京東的引領(lǐng)會(huì)變得更加順暢。
　　再者，唯品會(huì)遇到流量瓶頸已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，活躍用戶同比增長(zhǎng)速度放緩，而擁有9億活躍用戶的微信是一個(gè)巨大流量口。與此同時(shí)，京東方面也承諾會(huì)幫助唯品會(huì)完成一部分GMV。
　　騰訊、京東選擇唯品會(huì)的原因是什么?
　　京東和唯品會(huì)很相似，但是卻又沒(méi)有交集，兩家像一條平行線。京東以男性用戶居多，大多都是購(gòu)買數(shù)碼、生活用品等為主。在服飾方面劉強(qiáng)東其實(shí)是非常眼紅淘寶，甚至花了大量的力氣在這上面。也正是太過(guò)重視，導(dǎo)致京東鬧出商家被強(qiáng)制上促銷活動(dòng)的事情，而后上百家中國(guó)本土服裝品牌紛紛退出京東平臺(tái)，服飾類的增長(zhǎng)一度陷入停滯。反觀唯品會(huì)，3億用戶中有80%是女性用戶，服飾、化妝品是她們主要的消費(fèi)項(xiàng)目。京東聯(lián)手唯品會(huì)能夠在用戶結(jié)構(gòu)上形成互補(bǔ)，改變京東在服飾類無(wú)法擴(kuò)展的局面。
　　對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，其核心電商業(yè)務(wù)還是京東，入股唯品會(huì)倒不如說(shuō)其實(shí)是為了給京東助攻，未來(lái)京東和唯品會(huì)的合作才是他們重視的部分。
　　騰訊、京東、唯品會(huì)合作，未來(lái)電商是否變天了?
　　三家合作是否會(huì)對(duì)目前電商格局造成變化?可以很肯定的說(shuō)不會(huì)。
　　第一，京東和天貓還是存在一定差距。阿里旗下的天貓和淘寶可以說(shuō)全方位發(fā)展，無(wú)論是京東的弱項(xiàng)服飾類還是強(qiáng)項(xiàng)數(shù)碼類都有與之一戰(zhàn)的實(shí)力。單從雙十一的銷量來(lái)看，天貓一天成交額就達(dá)到1682億，京東從11月1日到11月11日整整七天的下單金額才為1271億元。這中間的差距不是一個(gè)唯品會(huì)能夠彌補(bǔ)回來(lái)的。
　　第二，唯品會(huì)用戶主要是女性，雖然女性市場(chǎng)很龐大，但是其實(shí)也非常有限，購(gòu)買的品種大多是集中在服飾、箱包等種類。聯(lián)手唯品會(huì)只能補(bǔ)齊京東的短板，但是在其它方面并不能給予京東過(guò)多的幫助。
　　第三，京東和阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)早已經(jīng)從線上轉(zhuǎn)移到線上線下結(jié)合，京東想要擊敗阿里也只能從這塊入手。但是我們可以看到，唯品會(huì)主要的力量還是來(lái)自線上，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)讓京東的銷售數(shù)字出現(xiàn)增長(zhǎng)，但是在未來(lái)線下的競(jìng)爭(zhēng)中，唯品會(huì)不具備優(yōu)勢(shì)會(huì)變得非常雞肋。
　　第四，唯品會(huì)接受騰訊、京東的投資目前來(lái)看是一件好事，雙方各取所需。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)唯品會(huì)非常不利。隨著移動(dòng)端的興起，唯品會(huì)最有特色的特賣已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而天貓拿下四大快時(shí)尚品牌之后，唯品會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力就更不明顯。雖然唯品會(huì)強(qiáng)調(diào)今后將繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，但是我們可以看到被曾經(jīng)收購(gòu)的1號(hào)店現(xiàn)在已經(jīng)成為歷史。唯品會(huì)即便不會(huì)落得跟1號(hào)店一樣，但是在京東服飾類強(qiáng)大起來(lái)以后，唯品會(huì)無(wú)疑會(huì)變得更加艱難。
　　最后，這場(chǎng)收購(gòu)表面上看來(lái)是京東和天貓之爭(zhēng)，但是深層追究的話還是騰訊與阿里之爭(zhēng)。在經(jīng)營(yíng)拍拍網(wǎng)失敗以后，騰訊早已經(jīng)不再自己做電商業(yè)務(wù)了，甚至可以說(shuō)很多業(yè)務(wù)都已經(jīng)不再親力親為，而是選擇非常省事的辦法——和其他企業(yè)聯(lián)手做強(qiáng)做大。在線上，2014年騰訊收購(gòu)京東15%的股權(quán)后，和阿里在電商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)抬到明面上。雖然阿里在后續(xù)入資蘇寧，但是京東和蘇寧的差距卻在逐年拉開(kāi)，一家越跑越遠(yuǎn)，甚至一度被認(rèn)為將取代百度，一家還在緩慢上升，暗淡的幾乎讓人忘記它的存在。
　　在線下方面，今年5月阿里收購(gòu)華聯(lián)超市18%的股權(quán)，隨后又將大潤(rùn)發(fā)收入囊中，而馬化騰同樣也沒(méi)閑著，在本月購(gòu)入永輝超市5%的股份。中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖企業(yè)銷售額前五名已經(jīng)有三家被騰訊和阿里瓜分。
　　總而言之，唯品會(huì)的站隊(duì)不會(huì)從根本上改變格局，只會(huì)讓騰訊和阿里的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。可以肯定說(shuō)，今后電商必定還是兩大巨頭瓜分天下。