8月19日凌晨0點,蘇寧南京總部迎來了歡騰時刻——延續(xù)半個多月的蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)以令人振奮的數(shù)據(jù)收尾:線上銷售增長263%,線下銷售增長107%,物流當(dāng)日達完成率達到96.5%。
盡管從直覺上“造節(jié)運動”不過是每年電商促銷戰(zhàn)的標配。但夾雜在零售轉(zhuǎn)型和消費升級的宏大敘事框架中,在深諳零售趨勢的業(yè)內(nèi)人士眼里,此次蘇寧主導(dǎo)的818運動并非友商間的一次意氣之爭,而更像是是傳統(tǒng)電商與智慧零售的某種分野。
嗯,追溯商業(yè)零售發(fā)展史,大概經(jīng)歷三次變革:實體零售,虛擬零售以及虛實結(jié)合的智慧零售階段。而就像經(jīng)濟學(xué)家熊彼特所言,當(dāng)整個社會跨越某個臨界點,每次變革就都會引發(fā)新的消費需求,并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和整體經(jīng)濟的躍遷。
而誠如張近東所說的那樣,未來零售業(yè)無疑將鍍上一層智慧的外衣,通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),感知消費習(xí)慣,預(yù)測消費趨勢,引導(dǎo)生產(chǎn)制造,為消費者提供多樣化和個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
這種趨勢也折射在此次818發(fā)燒節(jié)上。如你所知,每次平臺造節(jié),都是對于自身實力的一次大考。今年蘇寧818就在價格優(yōu)勢,全渠道以及服務(wù)體驗上不斷拓新,并讓其成為“智慧零售”落地的一次優(yōu)秀樣本。
厚積薄發(fā)的產(chǎn)物
在慶功會上,張近東將今年818的成績單,歸功于蘇寧厚積薄發(fā)的產(chǎn)物。
確實,2009年至今,由于自身巨大的體量,作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型范本,蘇寧的轉(zhuǎn)型是在輿論聚光燈下完成的。在這家巨頭向智慧零售發(fā)展的道路上,經(jīng)歷了諸多摸索與非議——要知道,八年前正是電商作為新物種崛起之時,媒體的二元對立本能,甚至讓他們提前宣告了實體店的死亡。
但八年之后,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)自身已成傳統(tǒng)行業(yè),不少人得以意識到,在對待線上和線下的態(tài)度上,蘇寧一直踩在更精確的鼓點。2017年,當(dāng)雙向融合的風(fēng)口來臨已成行業(yè)共識,人們發(fā)現(xiàn),擁有雙渠道四平臺和近4000家020門店的蘇寧易購,擁有了率先掀起智慧零售浪潮的最大資本。
以今年818為例,就像張近東概括的那樣:“銷售數(shù)據(jù)只是結(jié)果的體現(xiàn),歸根結(jié)底是集團商品供應(yīng)鏈、物流、金融、數(shù)據(jù)等核心能力的展現(xiàn)”。
仔細剖析,此次818,蘇寧通訊、廚衛(wèi)、百貨等品類全面爆發(fā);99.8%的物流發(fā)貨完成率,隨著新五倉全面接受市場檢驗,以及天天快遞的快速融入,物流速度變得更快更準;任性付支付占比不斷提升,消費金融進一步增強了用戶粘性和購買力;IT體系經(jīng)受住了巨量的交易考驗(你知道,過往的電商大促,這一點常被用戶詬病);此外,還有百萬家合作伙伴加入818。
總之,從戰(zhàn)報上分析,作為智慧零售概念的一次實踐,今年818讓人們窺視到了零售業(yè)未來的樣貌。
線上線下融合:智慧零售的靈魂
頗值一提的是,今年818更像是過去七年蘇寧戰(zhàn)略的一次集中爆發(fā),線上線下一齊發(fā)力:線上蘇寧易購和貓寧店增速迅猛;線下也收獲了全國平均增長107%的佳績,全國近4000家門店同時參戰(zhàn),甚至在三四線農(nóng)村市場也掀起了一股大促熱潮,據(jù)說許多小鎮(zhèn)青年和農(nóng)民朋友生平第一次體驗這種量級的全民狂歡。
事實上,之前的靚麗財報在先,此次靚麗戰(zhàn)報,并不令人意外。不久前發(fā)布的蘇寧云商半年報顯示:蘇寧上半年線上銷售占比接近50%,且還保持著61.39%的高速增長;線下門店增長到近4000家,特別是蘇寧易購直營店可比店面銷售收入同比增長33.51%。近期一次內(nèi)部會上,張近東透露,蘇寧門店發(fā)展和經(jīng)營效率超過歷史最高水平,日坪效增長也創(chuàng)近七年來的最高。
如你所知,大概從去年下半年開始,隨著電商流量成本高企,線上流量遭遇瓶頸,阿里,亞馬遜和京東先后布局線下,純電商平臺相似的困境,促成了他們的一次認知升級:越到未來,進行全渠道融合,珍視線下場景體驗,才是王道。
嗯,時至今日,沒人會懷疑,線上線下融合是智慧零售(或者其他類似的概念)的靈魂。而相較于純電商平臺突然調(diào)轉(zhuǎn)航向,過往的積淀,讓蘇寧得以率先切換至快車道。被新技術(shù)賦能的4000家門店,已經(jīng)與消費者和供應(yīng)鏈一起,形成了一個智能化生態(tài)體系。
更重要的是,與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣,門店自身也在自我迭代。今年隨著蘇寧易購云店2.0的升級,蘇寧門店已蛻變?yōu)榧w驗,服務(wù)和購物于一體的互聯(lián)網(wǎng)智慧零售門店。今年818,蘇寧就將吃喝玩樂購的需求進行了場景植入,升級了用戶互動屬性,譬如蘇寧云店內(nèi)的廚衛(wèi)產(chǎn)品銷售區(qū)域搖身一變成為家庭廚房,電視專區(qū)化身為新房客廳,空調(diào)專區(qū)則變身一間安靜的咖啡廳。
其實仔細想想,無論任何時代,門店都是與消費者對話的好地方,而在互聯(lián)網(wǎng)時代,它無疑是提升用戶體驗的最佳“入口”。要知道,在年輕消費者主導(dǎo)的體驗經(jīng)濟時代,這個“入口”非常重要,凱文·凱利就曾預(yù)測:未來,人類的注意力將從“實體”向體驗遷移。
換句話說,如蘇寧易購總裁侯恩龍所言:“消費是生活的一部分,門店打扮成生活的模樣,淡化買賣的味道。”
用戶體驗:智慧零售的價值皈依
當(dāng)然,復(fù)盤818發(fā)燒節(jié),無法忽視最重要的一環(huán):用戶體驗。
就像張近東那句“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”的名言,服務(wù)才是蘇寧的核心競爭力。
仍以此次818為例,蘇寧從不同維度,共同構(gòu)筑了完善的用戶體驗:侯恩龍親自擔(dān)任首席買手官,130+人采購團隊上山下鄉(xiāng),讓用戶第一時間體驗到直采好貨,并通過12大買手天團甄選全球佳品;消費者可在蘇寧平臺實現(xiàn)先賺后花:通過蘇寧金融平臺,一次性購買理財產(chǎn)品,無門檻即可實現(xiàn)高達10%的返利;為方便平臺上近6億的消費者,蘇寧針對旗下6大產(chǎn)業(yè)推出了一賬通行,用戶只需要一個賬號,可以享受購物、PPTV、龍珠、蘇寧廣場、蘇寧影院等多方面的品質(zhì)服務(wù),免去重復(fù)注冊的煩惱。
除此之外,還有最重要的體驗指標:物流。
最近兩三年,消費者對電商提供的差異化服務(wù)提出了更高要求,物流則是當(dāng)務(wù)之急。剁過手的人都知道,至少在過去幾年,每一次電商狂歡都在對消費體驗進行蠶食,你一定聽說并經(jīng)歷過很多對快遞緩慢的抱怨,甚至可能由于過慢的速度沖淡了拿到商品一瞬的快感。
于是,蘇寧智慧零售的關(guān)鍵一環(huán),就是提升物流質(zhì)量。據(jù)媒體報道,蘇寧在物流方面的累積投入已達到200多億。他們也在不斷通過大數(shù)據(jù)和最優(yōu)質(zhì)的算法調(diào)度資源,系統(tǒng)性地提升物流運營效率,降低運營成本。舉個例子,你知道,決定物流時效的關(guān)鍵要素是運輸班車銜接,蘇寧通過大數(shù)據(jù)技術(shù),研發(fā)了運輸路線規(guī)劃和動態(tài)調(diào)整系統(tǒng)模塊,用人工智能替代了傳統(tǒng)調(diào)度員決策模式,優(yōu)化現(xiàn)有運輸網(wǎng)絡(luò)布局和路線,實現(xiàn)運輸里程最短,成本最低和服務(wù)時效最優(yōu)。
14分鐘——這是818凌晨用戶收到商品的時間。8月18日零時,818發(fā)燒購物節(jié)正式開搶僅14分鐘,家住南京雨花臺區(qū)的黃女士就收到自己零時下單買的兩罐奶粉。這無疑要歸功于蘇寧的智慧物流體系,而這也再次證明,在智慧零售的新趨勢下,零售與物流早已不分彼此,成為完善用戶體驗的一體兩面。
當(dāng)然了,每一次成功的造節(jié)運動,都是平臺物流服務(wù)的升級良機。就在今年818期間,蘇寧快遞“準時達”服務(wù)上線(第一階段已覆蓋北京、上海、廣州、南京、武漢、成都、西安、沈陽八大城市),在半日達和次日達標準服務(wù)的基礎(chǔ)上,讓用戶根據(jù)自己需求,選擇一周內(nèi)任一收貨時間,精確在2小時內(nèi),免去了用戶不在家貨物沒人領(lǐng)取,容易丟失的麻煩。“準時達”服務(wù)的上線,無疑是蘇寧“用戶導(dǎo)維”的一次印證。
而我相信,當(dāng)“體驗”愈加成為智慧零售時代的價值皈依,購物流程的任何一環(huán),都是一種市場行為,會有更多的消費者,為更好的體驗買單。
也正因如此,在不少人眼中,無論是通過財報,還是通過818的戰(zhàn)報,今年蘇寧的業(yè)績暴漲,都將成為判斷未來趨勢最重要的風(fēng)向標。
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