
短短兩年時(shí)間,眾籌這一漂洋過海來的新模式在遭遇中國式改造后,一度受到資本市場和各大巨頭的青睞,但是在經(jīng)歷了全民狂熱之后,尤其是股權(quán)眾籌,卻接二連三的陷入集資詐騙風(fēng)波,最近鈦媒體和36氪之爭,更是再次將眾籌的行業(yè)窘境,曝露于輿論焦點(diǎn)之下。
眾籌行業(yè)從崛起到如今的風(fēng)波不斷,頗有種乘興而來敗興而歸的意味,不免惹人唏噓。但在行業(yè)一片頹勢之中,布局兩年的小米卻在眾籌這一領(lǐng)域開始動(dòng)作頻頻,展現(xiàn)出了逆勢而上的姿態(tài)和信心。
堅(jiān)定布局眾籌行業(yè),小米眾籌將引領(lǐng)行業(yè)觸底反彈?
前些時(shí)日,一則“300家平臺倒閉,眾籌平臺為什么全軍覆沒?”的文章,曾火爆一時(shí)。而據(jù)網(wǎng)貸之家聯(lián)合盈燦咨詢發(fā)布的《2016年全國眾籌行業(yè)年報(bào)》顯示,2016年全年全國眾籌行業(yè)發(fā)生倒閉、轉(zhuǎn)型及其他狀況的平臺高達(dá)293家。
這似乎都在印證著眾籌行業(yè)當(dāng)前的尷尬境地:大潮已退,質(zhì)疑四起。但是,在這種情形之下,一直頗為低調(diào)隱忍的小米,這兩年來的發(fā)展態(tài)勢卻非常的健康向上。
作為米家有品APP里的一大特色板塊,小米眾籌涵蓋智能硬件、家居日用等以家庭生活為中心的硬件產(chǎn)品。一方面,小米為項(xiàng)目發(fā)起者提供籌資、投資、孵化、運(yùn)營一站式綜合眾籌服務(wù)。另一方面,致力于為用戶甄選最具科技范兒和性價(jià)比的極客產(chǎn)品。
自2015年7月13日正式上線,到成為今年4月剛剛獨(dú)立出來的米家有品APP特色板塊,小米眾籌兩年的探索眾籌100期,累計(jì)140萬人參與其中。雖然這個(gè)數(shù)據(jù)并不像其他平臺那般夸張,但無論是參與人數(shù)、融資數(shù)額還是用戶粘性,小米眾籌都一直表現(xiàn)出上升趨勢。這種增長趨勢,對于整個(gè)眾籌行業(yè)來說,才是不可多得的亮點(diǎn)。
因?yàn)樽匀ツ觊_始,各大巨頭平臺們就眾籌業(yè)務(wù)頻頻進(jìn)行調(diào)整。百度眾籌、蘇寧私募股權(quán)眾籌被調(diào)整下線,京東東家項(xiàng)目融資也基本在下半年戛然而止。這些信息無不暴露出眾籌行業(yè)的頹勢。
可以說,在歷經(jīng)沉淀與洗牌之后,眾籌行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷期,雖然眾多巨頭越發(fā)保守,但小米作為堅(jiān)定布局眾籌行業(yè)的巨頭之一,其勢能對于行業(yè)的影響也非常顯著。如今小米眾籌逆勢而上的表現(xiàn),不僅證明了其戰(zhàn)略的正確性,也隱隱意味著這個(gè)行業(yè)在它的帶動(dòng)下,會(huì)擁有隨時(shí)觸底反彈的可能性。
那么,為什么小米眾籌能夠做到在不被行業(yè)頹勢影響的同時(shí),反而還能逆勢壯大?
小米眾籌差異化發(fā)展的利器:粉絲+精選策略
現(xiàn)在的眾籌行業(yè),比較明顯的現(xiàn)象就是眾籌和營銷、預(yù)售方式的掛鉤,致使投資者成為間接的購買者,極大地違背了眾籌的初衷,不僅加劇了最終產(chǎn)品跳票的風(fēng)險(xiǎn),也有可能使平臺背負(fù)污名。
也許正是看清了這些問題根源所在,歷經(jīng)兩年時(shí)間蓄力的小米眾籌開始有針對性地發(fā)力,依托米家有品的電商探索,賦予產(chǎn)品眾籌更多的價(jià)值。至于其能否為眾籌行業(yè)帶來創(chuàng)新力,引領(lǐng)眾籌行業(yè)重新崛起,都取決于小米眾籌與當(dāng)前其他主流平臺的差異化特色。
對于尋求眾籌差異化之路,小米有兩點(diǎn)優(yōu)勢非常明顯。
其一,粉絲力量。相比京東或淘寶等電商平臺,小米是利用自己的技術(shù)產(chǎn)品和公司文化去吸引消費(fèi)者,在這個(gè)基礎(chǔ)上更容易形成具有較高忠誠度的粉絲群體,而這點(diǎn)正是產(chǎn)品眾籌所需要的助力。


據(jù)美國對眾籌活動(dòng)最多的加州和德州進(jìn)行調(diào)研分析,加州粉絲的數(shù)量對眾籌結(jié)果有著重大影響,而德州競爭環(huán)境不如加州激烈,創(chuàng)業(yè)者有時(shí)間來尋找金融機(jī)構(gòu)以獲得融資,所以粉絲效果相對較弱,這看來是受地域因素影響。
不過,從分析獲得融資金額最高的20家公司可見,這些獲得高融資金額的公司,粉絲數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些融資金額較少的企業(yè)。而且由上圖明顯看出,F(xiàn)acebook 的粉絲數(shù)量對眾籌活動(dòng)有著舉足輕重的影響。鑒于美國眾籌行業(yè)的成熟和對我國的指導(dǎo)意義,依靠固定粉絲群的產(chǎn)品眾籌更容易獲得長足發(fā)展,這正是小米眾籌的優(yōu)勢之一。
其二,依托于米家有品的精品生活電商平臺,走精選路線。
一方面,平臺確保同期只上一款或兩款,每周最多3、4款眾籌的頻率,因而每個(gè)項(xiàng)目都可以最大可能的深度介入,從產(chǎn)品的策劃設(shè)計(jì),到產(chǎn)品本身的打樣、品控、包裝,都有更為嚴(yán)格的管控和篩選。滿足了消費(fèi)者需求的同時(shí),也促進(jìn)了更多靠譜企業(yè)的誕生。
另一方面,小米眾籌依托著米家有品以及小米生態(tài)鏈,成為了一個(gè)高品質(zhì)商品的策劃、生產(chǎn)、銷售平臺,形成了誕生好產(chǎn)品的一整套機(jī)制,讓平臺進(jìn)入良性的循環(huán)。同時(shí),不止是智能的產(chǎn)品,米家有品大多數(shù)產(chǎn)品都擁有濃濃的科技屬性。
在這種優(yōu)勢之下,小米眾籌發(fā)燒爆品接連不斷。7天可以眾籌10萬臺智能攝像機(jī)、66萬包紙巾、23萬支牙刷、18萬條內(nèi)褲、14萬條毛巾。從1080P清晰度但價(jià)格只有99元的小方智能攝像機(jī),到煙霧、天然氣、水浸傳感器等貼心智能的安防類產(chǎn)品,再到引領(lǐng)健康運(yùn)動(dòng)新時(shí)尚的90分智能跑鞋,小米眾籌讓用戶低門檻、高性價(jià)比地嘗鮮到各類智能產(chǎn)品。
隨著向更廣泛的生活領(lǐng)域拓展,小米眾籌正在逐漸成為高品質(zhì)生活的代名詞。而小米眾籌對于米家有品,更是意義非凡。
小米眾籌將助陣米家有品,成就又一經(jīng)典案例?
小米自始至終都是個(gè)善于塑造商業(yè)案例的公司,除了手機(jī)業(yè)務(wù),其他產(chǎn)品雖不至于帶來翻天覆地的變化,但基本上都有一方立足之地。而現(xiàn)在對于眾籌業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)力,也極有可能會(huì)造就小米的下一個(gè)流量高地。
其實(shí)從整體上看,小米眾籌的布局不僅為新興產(chǎn)品或初創(chuàng)公司提供了助力,客觀上這種模式增強(qiáng)了企業(yè)自身的孵化能力,并且結(jié)合米家有品生活電商平臺的承接,能夠?qū)崿F(xiàn)更廣范圍、更深程度的全鏈條聯(lián)動(dòng)。
一方面,小米眾籌可以為小米的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)??v觀兩年來小米眾籌的主要項(xiàng)目,明顯可以看出集中在智能硬件領(lǐng)域,而且更多的是和生活貼近。與此同時(shí),米家有品平臺的定位直指生活精品,這樣一來,兩者的結(jié)合不僅是在為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供邁向市場的渠道,更是在擴(kuò)充小米自身的智能硬件生產(chǎn)鏈。
以米家激光投影電視為例,基于超短焦、150英寸巨幕、5000流明、3000:1原生對比度等產(chǎn)品參數(shù),同等產(chǎn)品的市場價(jià)基本上不會(huì)低于3、4萬,而這款價(jià)格9999的智能硬件則維持了小米產(chǎn)品一貫的性價(jià)比優(yōu)勢,這也是其24小時(shí)內(nèi)眾籌高達(dá)2054.8萬的原因。這也說明,讓大家都買得起尖端的產(chǎn)品,“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”,對小米來說并不是一句空話。
而更深層次來講,這款硬件也代表著小米布局智能家居市場的野心,通過眾籌的方式更普遍地將新型技術(shù)產(chǎn)品惠及用戶,顯然也是為了長遠(yuǎn)利益。
另一方面,眾籌模式的良性循環(huán)少不了投資者的參與,因?yàn)橐院匣锶说姆绞浇槿氲疆a(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的過程中,即便在眾籌結(jié)束后仍可以在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行追溯,幫助產(chǎn)品提升,這也正是國內(nèi)大部分眾籌平臺所欠缺的。
不過小米在這方面倒是別有優(yōu)勢,原因在于其在智能硬件領(lǐng)域的積累,更容易吸引愛好者形成粉絲,包括極客群體,因而這種忠誠度增加了提升參與度的可能。而且隨著眾籌品類的拓寬,家居類產(chǎn)品又很好補(bǔ)足了粉絲群體的多方面需求,并帶來新的粉絲群體。有數(shù)據(jù)顯示,小米眾籌平均每個(gè)用戶參與過2次,參加過3次以上的眾籌用戶占比近20%,可見粘性較高。
總的來說,小米眾籌雖然在整個(gè)行業(yè)頹勢中逆勢而上,也意味著將會(huì)面臨更多的阻力和困難,但不可否認(rèn)的是,米家有品的上線,讓更多用戶享受到科技升級、消費(fèi)升級帶來紅利的同時(shí),也表露了小米意圖將小米式極致的產(chǎn)品體驗(yàn),復(fù)制到更多生活領(lǐng)域的野心。而在小米眾籌的助陣之下,米家有品在未來充滿機(jī)會(huì)。
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